Aby byla každá obchodní firma úspěšná, je zásadní řízení projektu; je jádrem téměř všech denních operací. Projektový manažer je zodpovědný za seskupování kvalifikovaných pracovníků do týmů, sestavování a zavádění týmových plánů a usnadnění realizace všech projektů. To vše je dosaženo za účelem dosažení cílů společnosti. Zvláštní povinnosti a role každého manažera projektu závisí do značné míry na společnosti, kterou manažer pracuje, a na odvětví, ve kterém společnost působí.

Projektový manažer často začíná svou kariéru v řízení u poradenské firmy. Tato firma poskytuje školení v oblasti metodiky řízení. V mnoha případech začíná tento jedinec jako součást týmu, který pracuje pod vedením projektu, a pracuje na řídící pozici. Chcete-li být úspěšní, musí mít projektoví manažeři mimořádně dobré komunikační a motivační schopnosti, vychutnávat si práci s ostatními při zachování vedoucí role, věnovat pozornost detailům a být organizováni.

Hlavní odpovědnosti

Pro každého správce projektu je organizace nezbytnou kvalitou. Když podnik přidělí projektovému manažerovi projektu, zahrnují více faktorů a prvků a musí bezproblémově spadat na to, aby projektový manažer realizoval projekt a dosáhl požadovaného výsledku společnosti.

V některých případech musí více pracovišť v rámci firmy spolupracovat na dokončení projektu. Za těchto okolností musí projektový manažer řídit a dohlížet na plány každého oddělení, zajistit, aby všechny útvary fungovaly efektivně a zůstávaly v úkolu, a kombinovat všechny aspekty, aby dokončil projekt včas a v rámci svého rozpočtu. Zůstat ve stanoveném rozpočtu společnosti a splnění termínu pro každý projekt jsou dvěma hlavními odpovědnostmi každého projektového manažera.

Kvalifikace a požadavky

Získání vysokoškolského titulu v managementu je obecně vhodným místem pro každého, kdo má zájem pracovat jako manažer projektu. Tento stupeň poskytuje jednotlivci pozadí v kritických oblastech, včetně celkových dovedností řízení a lidských zdrojů, které se přímo týkají práce. Kurzy, které jednotlivec absolvuje k získání tohoto titulu, také posilují komunikační a interakční schopnosti jednotlivce. Oba jsou nezbytnými prostředky, které musí být úspěšné jako projektový manažer.

Některé požadavky na tuto pozici se liší a závisí na společnosti, na kterou se jednotlivec vztahuje, a na odvětví, ve kterém společnost působí. Společnosti jsou více schopné požadovat, aby jednotliví studenti získali magisterský titul v řízení projektů, který je třeba vzít v úvahu. Získání vysokoškolského vzdělání, které se specializuje v této oblasti, zvyšuje znalosti a hodnotu každého jednotlivce, který žádá o pozici manažera projektu.Většina společností vidí větší potenciál, který může nabídnout dobře vyškolený kandidát. Mít vyšší stupeň také obecně zvyšuje platovou úroveň v této oblasti.

Jednotlivci, kteří mají zájem o tuto pozici, také obvykle najdou nějaký druh stáže, aby získali zkušenosti z práce. Většina stáží zahrnuje práci jako součást řízeného týmu, ale umožňuje jednotlivcům snadný přístup k projektovému manažerovi, kterému pracuje, a poskytuje příležitost sledovat, jak projektový manažer působí. Některé dovednosti a schopnosti, které jsou pro tuto pozici nezbytné, lze naučit pouze skutečnou prací v prostředí řízení.

Kariérní cesta

Často se zřizují projektoví manažeři, kteří chtějí přejít na žebřík nebo se přestěhovat do jiné pozice. Existuje mnoho různých úloh, které mohou projektoví manažeři sledovat. Mezi tyto pracovní pozice patří vedoucí provozní úředník (COO) a úloha vrcholového managementu, která spadá pod různé tituly v závislosti na společnosti a průmyslu.

U zavedeného správce projektů, konkrétně jednoho, který má alespoň 10 let zkušeností, je přechod do pozice COO poměrně hladký. Práce, kterou projektový manažer udělal, spolupracoval a pracoval se všemi úrovněmi a všemi odděleními v rámci své společnosti, spolu s dovednostmi a věcmi, které získal během svých let v zaměstnání, snadno připravil jej na absolvování této funkce. Pokud manažer dosud nemá jednoho, může být dobré získat Master of Business Administration nebo MBA. Přechod na roli výkonného ředitele nevyhnutelně vede ke zvýšení odpovědnosti a také k výraznému zvýšení odměny.

Starší role při doručování může znít jako downgrade v pozici, ale práce jdou různými jmény v různých společnostech a odvětvích. Například v dodavatelském prostředí dodavatelé softwaru obvykle používají tituly, jako je například ředitel pro rozvoj obchodu, vedoucí řídící konzultant a vedoucí projektový manažer. V podstatě se projektový manažer pohybuje na pozici vedoucího pracovníka. Záleží samozřejmě na tom, jak dlouho manažer pracoval pro společnost a jak efektivní a úspěšný byl. Znovu se do tohoto postavení jistě zvyšují povinnosti a míra odpovědnosti, ale také výrazné zvýšení platu.