Do roku 2025 tvoří tisíciletí nebo ti pracovníci ve věku od 18 do 34 let 75% světové pracovní síly. Nedávno překročily generaci X, která se podle výzkumného centra Pew stala největším podílem pracovní síly. Stejně jako u minulých generací existuje mnoho mylných představ, pokud jde o pracovní etiku této skupiny. Oprávněná, líní a nelojálová jsou slova, která se hovoří o Millenniálech. I když je pravda, že tisíciletí jsou ochotnější než jejich starší bratři k práci, jsou skutečně věrní, tvrdě pracující, pokud jsou motivováni správně.

Na rozdíl od předchozích věkových skupin chtějí tisíciletí více ze svých zaměstnavatelů, a to jen výplatu a jistotu zaměstnání. Spustit několik desetiletí a to je všechno, co se o lidi staralo. Miléniové pracovníci se naopak chtějí dobře platit, ale také chtějí změnit a pracovat pro společnost, která jim dává prostředky k tomu, aby to bylo dosaženo. Ano, jsou zde tisíce tisíciletí, kteří skočí na loď, aby mohli platit ozdravou platbu, ale mnohem více tisíciletí jsou vybíraví, pokud jde o to, na které společnosti budou pracovat.

Vzhledem k tomu, že Millennials vytvoří do roku 2025 podíl lev na pracovní síle, motivuje je klíčovou roli. Odškodnění je důležité, ale rovnováha mezi pracovním a soukromým životem, růst pracovních míst a uznání jsou také na seznamu motivantů.

Rozpoznat a odměnit zaměstnání Dobře Hotovo

Tisíciletí chtějí získat uznání za dobře vykonanou práci. Známý jako generace trofejí některou z nich, která uděluje uznávání tisíciletí zaměstnancům, může zažít dlouhou cestu v udržení toho, aby byl šťastný. Toto uznání však nesmí být slibem budoucích propagačních akcí nebo fantazijních titulů. Tisíceletí chtějí být odměňováni těmi věcmi, které jim umožňují okamžité uspokojení, jako je volný čas, profesionální rozvoj a větší zodpovědnost.

Dejte tisíciletí na vědomí projektů

Velký motivátor pro Millennials dokáže změnit své pracoviště a širokou komunitu. Chce-li společnost využít co nejvíce ze své tisíciletí pracovní síly, musí jim poskytnout příležitost vést. To však neznamená, že předávají otěže pracovníkovi vstupní úrovně, ale manažeři by měli hledat příležitosti k tomu, aby jim dali vedení na projektech nebo iniciativách.

Je také špatným nápadem, aby se zaměstnanci tisíciletí udrželi mimo smyčku, pokud jde o směr společnosti. Nemuseli mít hlas na schůzi správní rady, ale měla by existovat politika otevřených dveří, kdy se Millennials může cítit pohodlně klást otázky a zvažovat. Přijmout kulturu, v níž společnost dává zpět komunitě a nechá Miléniové vést vedení role v dosahu může také dělat dlouhou cestu v motivaci.

Mzdová bilance práce a života

Spousta tisíciletí vyrostla uprostřed velké recese a zaznamenala zabavování a viděla, že rodiče pracují dlouhé hodiny a stále ztrácejí práci. Výsledkem je, že se tisíciletí starají o rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, což znamená, že firmy lépe nabízejí věci jako flexibilní pracovní rozvrhy, schopnost telecommute a volný čas. Díky technologii zaměstnanci již nejsou vázáni do svých stolů a milovníci to vědí. Pokud společnost přinuti tisíciletí pracovat 9 až 5 v kanceláři, pravděpodobně zůstane mezi těmito skupinami trpět.

Technologie není nápadem

Na rozdíl od svých rodičů a dokonce před generace před nimi Millenniálové vyrostli s technologií a v některých případech jsou pohodlnější při komunikaci, než jsou tváří v tvář. Tisíceletí také chtějí, aby mohli využívat svou technologii v práci a očekávají, že zaměstnavatelé přijmou mentalitu BYOD (přinést vlastní zařízení) nebo přinejmenším poskytnou nejnovější technologie. U firem, které kladou velký důraz na technologii, bude nejen udržovat Millennialy zapojené, ale poskytuje jim příležitost, aby využily znalostí tisíciletí o technologických trendech.

Rozvoj kariéry je klíčem k udržení tisíciletí šťastného

Pro tisíciletou generaci nestačí získat práci a zůstat v téže roli v příštích několika letech. Kvůli jejich touze dělat rozdíl, budou chtít pokračovat v rozvoji svých dovedností. Pokud společnost neposkytuje profesionální rozvoj a instruktáž, vyhledá ji jinde. Poskytnout těmto zaměstnancům kariérní rozvoj a cestu k jejich budoucnosti ve společnosti může zažít dlouhou cestu při budování dobré vůle.

Atmosféra v komunitě získá úlohu

Jedním z největších rozdílů mezi Millenniály a baby boomers je jejich touha pracovat ve skupinách a spolupracovat. Ať už jde o videohovor nebo o brainstorming v rámci společnosti, firmy, které podporují skupinové projekty a otevřené pracovní prostory, budou vráceny z hlediska tvořivosti a produktivity. Zablokujte tisíciletí ve skříni s vysokými stěnami a bez schopnosti spolupracovat se svými spolupracovníky a je pravděpodobné, že skončíte s nespokojeným zaměstnancem.

Bottom Line

Kritiky a mylné představy o jedné generaci na další byly diskutovány po celá desetiletí. S Millenniály, kvůli jejich naprosté velikosti, nepochopení toho, jak je motivace, může dát společnosti velkou konkurenční nevýhodu. Vzhledem k tomu, že společnosti se drahocenným obratem ztotožňují a Miléniové jsou více než ochotni pracovat, podniky se musí ujistit, že udržují svou tisíciletou pracovní sílu motivovanou a šťastnou.